viviana929

■ 吳婉芳

人性而有效率的管理，如何才能做得到呢？智邦科技執行長黃安捷談吐風趣，日前

他參加經濟部工業局主辦，時代基金會與中華經濟研究院執行的全球營運高峰論

壇，談到科技產業如何與世界大廠訂策略聯盟，並進行全球行銷計畫，探討企業人

性而有效率的管理，他提到鳥巢理論與鳥籠理論，頗有智趣。

企業如果想要有效管理，就必須了解人性需求。就以鳥巢理論而言，鳥兒一旦在那

個地方築巢，即使牠飛得再遠，也會飛回巢，只要不破壞牠的鳥巢，牠終就會回去

的。引用於組織或投資管理，懂得鳥巢理論的管理，即使是開放式的，也不會鬆散

或跑得太遠或不回來了。

鳥籠理論就不太一樣，中共初期對於經濟發展就是採用鳥籠理論的管理，表面上有

其生存空間，使得鳥兒擁有虛假的自由，但是固定時間就會幌動一下鳥籠，蹓個

鳥，無形中達到控制管理。

關於全球運籌的風險管理，可能是見仁見智的議題，鳥巢理論與鳥籠理論的風險管

理思惟，恐怕也是看法不一，各有經營管理上的考量。